Любая компания время от времени нуждается в новом персонале. Существует достаточно много методов подбора персонала, но важно применять именно те из них, которые помогут вам из тысяч претендентов отобрать действительно перспективных и квалифицированных сотрудников.
Алгоритм поиска новых сотрудников
Процесс отбора персонала подразумевает следующие этапы:
1. Определение количества новых сотрудников. Составление стратегического плана увеличения кадровых ресурсов.
2. Разработка должностных инструкций. Описание круга обязанностей новых сотрудников.
3. Поиск соискателей. Определение источников поиска претендентов и создание требуемого количества заявок.
4. Отбор кандидатов:
- первичный (просмотр резюме, анкет, интервью по телефону);
- вторичный (собеседование, проведение тестов и пр.);
- принятие решения (зачисление в штат, подписание договора).
Главные принципы отбора сотрудников
Основные принципы подбора персонала заключаются в:
- Планировании. Увеличение количества сотрудников проводится постепенно, в соответствии с планом развития компании.
- Выборе. Привлечение большого числа претендентов для последующего отбора на вакантные места.
- Поиске. Использование эффективных методов вербовки кадров, причем как новичков, так и квалифицированных сотрудников из компаний-конкурентов.
Классические техники подбора кадров
К традиционным техникам подбора персонала относят анкетирование, собеседование, тестирование, резюме и оценивание.
1. Анкеты и резюме. Получение информации об образовании, квалификации, предыдущих местах работы соискателя в письменном виде.
2. Собеседование. Общение с потенциальным работником с целью знакомства, выявления профессиональных качеств, личностных характеристик. Во время беседы работодатель получает и невербальную информацию, изучая поведение соискателя.
3. Тестирование. Помогает определить уровень квалификации претендента.
4. Оценивание. Проходит в «игровой» форме, имитирующей реальную рабочую обстановку, в которой соискателю требуется решить определенную задачу.
Современные методики поиска персонала
Сегодня все больше компаний прибегают к нетрадиционным, современным технологиям подбора персонала. Вот некоторые из них:
- Brainteaser-интервью. Тестирование кандидата на предмет наличия креативного мышления. Для этого соискателю предлагается нестандартно решить логическую задачу или ответить на вопрос, не касающийся темы разговора.
- Физиогномика. Вспомогательный метод, направленный на изучение поведения, мимики, жестов потенциального работника.
- Шоковое интервью. Цель техники – узнать, как отреагирует соискатель на стрессовые ситуации – агрессию, оскорбления, пренебрежение к нему.
- Графология. Кандидата просят написать что-нибудь от руки, а затем изучают почерк.
Мы рассмотрели методологию поиска персонала. Важно заметить, что нет плохих методов – есть неподходящие. Чтобы сформировать собственную систему поиска кадров, необходимо взять на вооружение те методы, которые отвечают целям и интересам компании, а для этого их нужно протестировать в реальных условиях. Если же у вас нет опыта такого тестирования, а так же нет времени и желания набираться его методом проб и ошибок, вы можете заказать подбор персонала, и специалисты нашего кадрового агентства профессионально выполнят эту рутинную работу за вас.
Кроме того, мы можем провести для вас оценку персонала, уже работающего в вашей компании. Это позволит оптимизировать человеческие ресурсы предприятия, разработать план мероприятий, направленных на повышение эффективности работы сотрудников, их мотивации и лояльности.
