Спикеры
Время
Описание
В данной программе Коучинг понимается как система развития творческого, личностного и социального потенциала во взаимодействии «руководитель – сотрудник» с целью достижения максимально возможного результата в оптимальное время с минимумом затрат.
Продолжительность: 2 дня по 8 часов.
Аудитория: руководители высшего и среднего звена, наставники, HR специалисты, специалисты, планирующие развитие карьеры.
В результате тренинга Вы:
-
овладеете технологиями коучинга и внедрение его в
практику управления и обучения сотрудников, -
научитесь использовать коучинг, как дополнительный инструмент повышения собственной личной эффективности и личной эффективности сотрудников,
-
улучшите результаты работы подразделения,
-
научитесь расставлять приоритеты и оптимизировать ресурсы,
-
научитесь создавать совместное видение и план действий организации,
-
овладеете технологиями практического проведения сессий коучинга
(индивидуальных и с группой участников).
Содержание программы:
1. Коучинг в управлении:
-
определение коучинга и отличие коучинга от других видов взаимодействия с сотрудниками,
-
место коучинга в цикле управленческих функций,
-
возможности и ограничения применения технологии коучинга,
-
три типа коучинга (связанные с навыками, выполнением работ, развитием),
-
личные задачи руководителя и цели организации,
-
концепция взаимного развития руководителя и сотрудников.
2. Технологии коучинга как стиля управления:
-
основные инструменты коучинга,
-
модель ЦЦПРР (цель-ценность-процес-ресурс-результат),
-
основные модели проведения коуч-сессии с сотрудником,
-
коучинг в планировании результатов и постановке цели развития,
-
коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками),
-
коучинг при возникновении сложностей у сотрудника,
-
технологии самомотивации сотрудника на результативную деятельность,
-
принцип внутренней игры в работе,
-
работа с ограничениями и развитие ресурсов сотрудника,
-
затруднения и «зоны риска» при проведении коуч-сессии,
-
контроль и ответственность за результат.
3. Коучинг группы сотрудников:
-
особенности коучинга группы,
-
групповой коучинг как инструмент развития команды, раскрытия командного потенциала и поиска решений,
-
групповые нормы, правила и технологии достижения результата.