“Управлять – это предвидеть”
Развитие управленческих компетенций. Управление на 100%
Очный формат обучения
Сертификат гособразца
Маленькие группы
Проверенные спикеры
Почему нужен
этот курс?
этот курс?
В современном мире нет ничего более дорогого, чем человеческий ресурс. Искусство управлять людьми так, чтобы не просто достигать целей и задач, а создавать новые пространства – это то, что стоит на рынке труда очень больших денег. Показатель профессионализма руководителя- эффективность компании, отдела в целом. Есть желание быть руководителем не по назначению на должность, а по жизненным установкам? Тогда этот курс точно для вас.
Кому подойдет
этот курс?
этот курс?
Тем руководителям, которые ранее не получили необходимой для работы теории и практики
Тем руководителям, кто управляет на основе собственного опыта и интуиции
Тем руководителям, кто в ближайшее время планирует или только стал руководителем
Тем руководителям, кто хочет управлять, а не быть управляемым подчиненными
Кому подойдет
этот курс?
этот курс?
Программа курса
Базовый цикл управленческих функций
сферы ответственности руководителя;
три слагаемых авторитета;
модель «Колесо менеджмента»;
определение индивидуальных зон развития
Навыки управления: планирование
анализ и оценка ситуации;
анализ имеющихся ресурсов;
диаграмма Ганта, дерево целей;
цели (формат конечного результата, колесо баланса, шкалирование и т.д.).
Навыки управления: организация
нормирование (критерии результата);
регламентирование (как это должно быть сделано);
постановка задачи: оперативное и стратегическое управление;
типы целей (стратегические, тактические, оперативные), их формулирование и критерии SMART, ИКС;
принятие решения о распределении задач;
формы постановки задач перед подчиненными: по проблеме, по результату, по алгоритму;
выбор формы постановки задач в зависимости от уровня готовности подчиненного: принципы и правила.
Навыки управления: регулирование
особенности управления на разных стадиях развития сотрудника. Четыре стиля лидерства;
участие руководителя в разрешении сложных и конфликтных ситуаций.
Навыки управления: контроль
мониторинг результатов и оценка выполнения;
мотивирующая роль контроля и обратной связи;
навыки обратной связи: умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных;
конструктивная критика;
- практика совместной «работы над ошибками».
Структура и тайминг курса
День 1
20 мин
Знакомство и сбор ожиданий
Встреча будет полезна, если...Кто мы? Как будет строиться наша работа?
60 мин
Работа с индивидуальными установками
- сферы ответственности руководителя;
- три слагаемых авторитета;
- модель «Колесо менеджмента»;
- определение индивидуальных зон развития
15 мин
Кофе & чай
Ароматный кофе, чайные композиции и любимые быстрые углеводы для работы мозга
90
Планирование как инструмент управления временем
- анализ и оценка ситуации;
- анализ имеющихся ресурсов;
- диаграмма Ганта, дерево целей;
- цели (формат конечного результата, колесо баланса, шкалирование и т.д.).
Практикум по планированию
60 мин
Бранч
Легкий вдохновляющий на раздумья бранч.
90 мин
Навыки управления: организация
- нормирование (критерии результата);
- регламентирование (как это должно быть сделано);
- постановка задачи: оперативное и стратегическое управление;
- типы целей (стратегические, тактические, оперативные), их формулирование и критерии SMART, ИКС;
принятие решения о распределении задач;
- формы постановки задач перед подчиненными: по проблеме, по результату, по алгоритму;
- выбор формы постановки задач в зависимости от уровня готовности подчиненного: принципы и правила.
15 мин
Кофе & чай
Ароматный кофе, чайные композиции и любимые быстрые углеводы для работы мозга
60 мин
Навыки управления: организация
Деловая игра на закрепление навыков.
30 мин.
Подведение итогов дня
Сбор обратной связи.
День 2
30 мин
Все, что в памяти моей осталось
Проработка дня №1 в формате деловой игры.
Определение основных понятий первого дня работы
60 мин
Навыки управления: регулирование
особенности управления на разных стадиях развития сотрудника. Четыре стиля лидерства;
практические кейсы
15 мин
Кофе & чай
Ароматный кофе, чайные композиции и любимые быстрые углеводы для работы мозга
30 мин
Навыки управления: регулирование
участие руководителя в разрешении сложных и конфликтных ситуаций;
практические кейсы для групповой работы.
60 мин
Навыки управления: контроль
мониторинг результатов и оценка выполнения;
мотивирующая роль контроля и обратной связи.
навыки обратной связи: умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
60 мин
Бранч
Легкий вдохновляющий на раздумья бранч.
90 мин.
Навыки управления: контроль
конструктивная критика;
практика совместной «работы над ошибками».
15 мин
Кофе & чай
Ароматный кофе, чайные композиции и любимые быстрые углеводы для работы мозга
60 мин
Функции управления
Большая игра с обратной связью.
30 мин
Подведение итогов тренинга
Сбор обратной связи. Вопросы- ответы
