“Свобода означает ответственность. Вот почему многие боятся ее” Бернард Шоу
Достижение результата через персональную ответственность
Очный формат обучения
Сертификат гособразца
Маленькие группы
Проверенные спикеры
Почему нужен
этот курс?
этот курс?
Ответственность это одна из значимых жизненных ценностей человека. Готовность брать ответственность за свои слова, поступки, принятые решения способствует не только профессиональному, но и карьерному росту. Больше ответственности – больше свободы. Компании, выстраивающие свои отношения с внутренними и внешними клиентами с позиции “над чертой” пройдут любой шторм. Почему именно компании с позицией “над чертой” более устойчивые в VUCA мире? Интересно? Давайте поговорим об этом именно с вами.
Кому подойдет
этот курс?
этот курс?
Тем руководителям, которые хотят развивать ответственность как составляющую часть корпоративной культуры организации.
Тем руководителям, которые заинтересованы в эффективном развитии своего отдела, подразделения, организации.
Тем руководителям, которым важно развитие своих сотрудников.
Кому подойдет
этот курс?
этот курс?
Программа курса
Уровни ответственности
За что человек несет ответственность в своей жизни: время, деньги, отношения.
Что такое управленческая ответственность?
Что такое исполнительская ответственность?
Ответственная и безответственная инициатива. В чем разница? Способы профилактики безответственной инициативы. Инструменты, способствующие развитию ответственной инициативы.
Показатели ответственности (локус контроля, когнитивный, эмоциональный и поведенческо-результативный). Внутренний и внешний локус контроля. Экстерналы и интерналы. Особенности поведения, речевые маркеры, восприятие окружающей действительности.
Принцип ОЗ
Нахождение «под чертой» и «над чертой» в профессиональной деятельности.
Восприятие, причастность, решение, действие — 4 основных шага к персональной ответственности. Практическая отработка кейсов. Тесты для самопроверки.
Самые распространенные оправдания, демонстрирующие отношение к ответственности со стороны сотрудников.
Принятие решения - показатель управленческой ответственности
Анализ барьеров, возникающих на этапе принятия управленческого решения. Внутренние помехи, внешние помехи.
Что значит быть «частью решения» или «частью проблемы»?
Алгоритм взятия ответственности за принятое решения
Какие действия необходимо совершить руководителю, чтобы ответственность за решение была принята
Как влиять на вовлеченность сотрудников. Как разрешать производственные конфликты.
Структура и тайминг курса
День 1
20 мин
Знакомство и сбор ожиданий
Встреча будет полезна, если...Кто мы? Как будет строиться наша работа?
60 мин
За что человек несет ответственность
Что такое управленческая ответственность?
Что такое исполнительская ответственность?
Ответственная и безответственная инициатива. В чем разница? Способы профилактики безответственной инициативы
90 мин
Локус контроля
Показатели ответственности (локус контроля, когнитивный, эмоциональный и поведенческо-результативный). Внутренний и внешний локус контроля. Экстерналы и интерналы. Особенности поведения, речевые маркеры, восприятие окружающей действительности.
30 мин
Практика распознавания локуса контроля
90 мин
Принцип ОЗ
Нахождение «под чертой» и «над чертой» в профессиональной деятельности.
Восприятие, причастность, решение, действие — 4 основных шага к персональной ответственности. Практическая отработка кейсов. Тесты для самопроверки.
Самые распространенные оправдания, демонстрирующие отношение к ответственности со стороны сотрудников.
30 мин
Практика демонстрации позиции "над чертой" в кейсах
60 мин
Принятие решения - показатель управленческой ответственности
Интеграция и внедрение техник в практическую деятельность
Анализ барьеров, возникающих на этапе принятия управленческого решения. Внутренние помехи, внешние помехи.
Что значит быть «частью решения» или «частью проблемы»?
60 мин
Алгоритм взятия ответственности за принятое решения
Какие действия необходимо совершить руководителю, чтобы ответственность за решение была принята. Практическая отработка кейсов.
30 мин.
Подведение итогов дня
