Достижение результата через персональную ответственность

«Свобода означает ответственность. Вот почему многие боятся ее» Бернард Шоу

Три полных дня работы
Очный формат обучения
Сертификат гособразца
Маленькие группы
Проверенные спикеры

Получите личную консультацию о программе этого курса от экспертов и ведущих Бизнес-Развития

Почему нужен
этот курс?

Ответственность это одна из значимых жизненных ценностей человека. Готовность брать ответственность за свои слова, поступки, принятые решения способствует не только профессиональному, но и карьерному росту. Больше ответственности – больше свободы. Компании, выстраивающие свои отношения с внутренними и внешними клиентами с позиции «над чертой» пройдут любой шторм. Почему именно компании с позицией «над чертой» более устойчивые в VUCA мире? Интересно? Давайте поговорим об этом именно с вами.

Кому подойдет
этот курс?

Тем руководителям, которые хотят развивать ответственность как составляющую часть корпоративной культуры организации.

Тем руководителям, которые заинтересованы в эффективном развитии своего отдела, подразделения, организации.

Тем руководителям, которым важно развитие своих сотрудников.

Кому подойдет
этот курс?
Программа курса
Уровни ответственности
За что человек несет ответственность в своей жизни: время, деньги, отношения. Что такое управленческая ответственность? Что такое исполнительская ответственность? Ответственная и безответственная инициатива. В чем разница? Способы профилактики безответственной инициативы. Инструменты, способствующие развитию ответственной инициативы. Показатели ответственности (локус контроля, когнитивный, эмоциональный и поведенческо-результативный). Внутренний и внешний локус контроля. Экстерналы и интерналы. Особенности поведения, речевые маркеры, восприятие окружающей действительности.
Принцип ОЗ
Нахождение «под чертой» и «над чертой» в профессиональной деятельности. Восприятие, причастность, решение, действие — 4 основных шага к персональной ответственности. Практическая отработка кейсов. Тесты для самопроверки. Самые распространенные оправдания, демонстрирующие отношение к ответственности со стороны сотрудников.
Принятие решения - показатель управленческой ответственности
Анализ барьеров, возникающих на этапе принятия управленческого решения. Внутренние помехи, внешние помехи. Что значит быть «частью решения» или «частью проблемы»?
Алгоритм взятия ответственности за принятое решения
Какие действия необходимо совершить руководителю, чтобы ответственность за решение была принята Как влиять на вовлеченность сотрудников. Как разрешать производственные конфликты.
Структура и тайминг курса
День 1
20 мин
Знакомство и сбор ожиданий
Встреча будет полезна, если...Кто мы? Как будет строиться наша работа?
60 мин
За что человек несет ответственность
Что такое управленческая ответственность? Что такое исполнительская ответственность? Ответственная и безответственная инициатива. В чем разница? Способы профилактики безответственной инициативы
90 мин
Локус контроля
Показатели ответственности (локус контроля, когнитивный, эмоциональный и поведенческо-результативный). Внутренний и внешний локус контроля. Экстерналы и интерналы. Особенности поведения, речевые маркеры, восприятие окружающей действительности.
30 мин
Практика распознавания локуса контроля
90 мин
Принцип ОЗ
Нахождение «под чертой» и «над чертой» в профессиональной деятельности. Восприятие, причастность, решение, действие — 4 основных шага к персональной ответственности. Практическая отработка кейсов. Тесты для самопроверки. Самые распространенные оправдания, демонстрирующие отношение к ответственности со стороны сотрудников.
30 мин
Практика демонстрации позиции "над чертой" в кейсах
60 мин
Принятие решения - показатель управленческой ответственности Интеграция и внедрение техник в практическую деятельность
Анализ барьеров, возникающих на этапе принятия управленческого решения. Внутренние помехи, внешние помехи. Что значит быть «частью решения» или «частью проблемы»?
60 мин
Алгоритм взятия ответственности за принятое решения
Какие действия необходимо совершить руководителю, чтобы ответственность за решение была принята. Практическая отработка кейсов.
30 мин.
Подведение итогов дня
Результат курса
ЗНАЮТ
в чем разница между управленческой и исполнительской ответственностью; что такое локус контроля: внешний и внутренний; как себя ведут организации, когда они выбирают стратегию быть «под чертой» или «над чертой»; список любимых отговорок специалистов; куда приводит желание быть «под чертой».
УМЕЮТ
оценивать позицию себя и своих сотрудников; переводить внешний помехи во внутренние, внутренние помехи в задачи; изменять локус контроля у себя, у сотрудников.
ПОНИМАЮТ
для чего необходима позиция «над чертой»; как перевести безответственную инициативу в ответственную; для чего важно руководителю демонстрировать свою управленческую ответственность.
ВЕДУЩИЕ ЭКСПЕРТЫ И ПРАКТИКИ РЫНКА
О группе компаний Бизнес-Развитие
Частное учреждение дополнительного профессионального образования “Бизнес-Развития” было зарегистрировано 24 июня 2008 года.
На базе собственного тренингового центра нами были разработаны и реализованы сотни программ обучения для органов государственной власти, малого, среднего и крупного бизнеса.
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ СЛУЖАЩИХ
Ценности и миссия нашей
компании

Современные вызовы и потребности инновационной экономики знаний требуют специалистов нового поколения, которые владеют большим количеством ключевых навыков и компетенций.

Понимая это,"Бизнес Развитие" ставит перед собой задачу подготовки профессионалов, обладающих системным и глобальным мышлением; обладающих как специализированными (hard skills), так и эмоциональными знаниями, умениями и навыками, готовыми к постоянному обучению и самосовершенствованию.

ТАТЬЯНА МАКСИМОВА Руководитель
ЧУ ДПО “Бизнес-Развитие”