Поиск персонала

Любая компания время от времени нуждается в новом персонале. Существует достаточно много методов подбора персонала, но важно применять именно те из них, которые помогут вам из тысяч претендентов отобрать действительно перспективных и квалифицированных сотрудников.

Алгоритм поиска новых сотрудников

Процесс отбора персонала подразумевает следующие этапы:

1. Определение количества новых сотрудников. Составление стратегического плана увеличения кадровых ресурсов.

2. Разработка должностных инструкций. Описание круга обязанностей новых сотрудников.

3. Поиск соискателей. Определение источников поиска претендентов и создание требуемого количества заявок.

4. Отбор кандидатов:

  • первичный (просмотр резюме, анкет, интервью по телефону);
  • вторичный (собеседование, проведение тестов и пр.);
  • принятие решения (зачисление в штат, подписание договора).

Главные принципы отбора сотрудников

Основные принципы подбора персонала заключаются в:

  • Планировании. Увеличение количества сотрудников проводится постепенно, в соответствии с планом развития компании.
  • Выборе. Привлечение большого числа претендентов для последующего отбора на вакантные места.
  • Поиске. Использование эффективных методов вербовки кадров, причем как новичков, так и квалифицированных сотрудников из компаний-конкурентов.

Классические техники подбора кадров

К традиционным техникам подбора персонала относят анкетирование, собеседование, тестирование, резюме и оценивание.

1. Анкеты и резюме. Получение информации об образовании, квалификации, предыдущих местах работы соискателя в письменном виде.

2. Собеседование. Общение с потенциальным работником с целью знакомства, выявления профессиональных качеств, личностных характеристик. Во время беседы работодатель получает и невербальную информацию, изучая поведение соискателя.

3. Тестирование. Помогает определить уровень квалификации претендента.

4. Оценивание. Проходит в «игровой» форме, имитирующей реальную рабочую обстановку, в которой соискателю требуется решить определенную задачу.

Современные методики поиска персонала

Сегодня все больше компаний прибегают к нетрадиционным, современным технологиям подбора персонала. Вот некоторые из них:

  • Brainteaser-интервью. Тестирование кандидата на предмет наличия креативного мышления. Для этого соискателю предлагается нестандартно решить логическую задачу или ответить на вопрос, не касающийся темы разговора.
  • Физиогномика. Вспомогательный метод, направленный на изучение поведения, мимики, жестов потенциального работника.
  • Шоковое интервью. Цель техники – узнать, как отреагирует соискатель на стрессовые ситуации – агрессию, оскорбления, пренебрежение к нему.
  • Графология. Кандидата просят написать что-нибудь от руки, а затем изучают почерк.

Мы рассмотрели методологию поиска персонала. Важно заметить, что нет плохих методов – есть неподходящие. Чтобы сформировать собственную систему поиска кадров, необходимо взять на вооружение те методы, которые отвечают целям и интересам компании, а для этого их нужно протестировать в реальных условиях. Если же у вас нет опыта такого тестирования, а так же нет времени и желания набираться его методом проб и ошибок, вы можете заказать подбор персонала, и специалисты нашего кадрового агентства профессионально выполнят эту рутинную работу за вас.

Кроме того, мы можем провести для вас оценку персонала, уже работающего в вашей компании. Это позволит оптимизировать человеческие ресурсы предприятия, разработать план мероприятий, направленных на повышение эффективности работы сотрудников, их мотивации и лояльности.

0

Так же вас может заинтересовать

типы мотивации персонала, проблемы мотивации персонала, Система мотивации персонала
Материальная мотивация: достоинства, стратегии и способы внедрения
Если отдел не выполняет план продаж — кто виноват и что с этим делать?

admin